Partisan de la compétitivité des entreprises et de l’utilisation rationnelle des ressources financières tout en luttant, avec acharnement, contre le gaspillage financier et le gâchis financier sous toutes ses formes, Ammar Hadj-Messaoud estime que l’entreprise doit toujours atteindre les résultats économiques escomptés alors que le rôle de la planification doit être stratégique pour le bon pilotage de l’entreprise. Pour lui, les entraves bureaucratiques et les lourdeurs administratives ne doivent pas exister dans une économie de marché. En effet, comme dans le domaine de la recherche et développement, le management et le marketing d’entreprise doivent s’inspirer de la méthode de gestion moderne en vigueur dans les projets de recherche, à savoir l’application scrupuleuse de la formule planification, programmation, budgétisation et analyse des systèmes afin d’aboutir à des résultats positifs. En somme, le savoir-faire, le savoir être et le savoir apprendre est un triptyque indissociable qui doit inspirer constamment le gestionnaire moderne afin de développer des performances et stimuler davantage les employés. De même, passer d’une culture d’entreprise de type bureaucratique à une culture d’entreprise de type organique, c’est aussi un changement de paradigme. Des programmes de mise à niveau avec des enveloppes assez conséquentes sont encore une fois décidés. La problématique ne réside pas au niveau de l’intention, qui est bonne, mais plutôt réside au niveau de la manière de gérer ce programme et des résultats attendus a-t-il souligné. A. A .

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