La marque au losange adopte en Algérie le réseau social Women@Renault pour les 450 collaborateurs de sa filiale algérienne. Ainsi, le constructeur met la question de la place des femmes dans sa filiale comme une des premières priorités de la politique RSE de Renault.
«Avec Women@Renault, l’idée était de faire comprendre à tous les collaborateurs et managers ce que les femmes peuvent apporter au business en termes de performance et dans une approche d’égalité des chances», rappelle Claire Martin, directeur RSE du Groupe Renault.
Pour Renault Algérie, ce n’est qu’une continuité de la parfaite politique d’intégration de l’élément féminin qui représente déjà 35% des effectifs de la filiale et qui occupe aussi les premiers rôles à la direction générale. Renault Algérie est aussi la championne de la diversité parmi tous les constructeurs présents dans le pays et l’une des plus féminisées de Renault. «Cela s’explique par le fait que nous recevons davantage de candidatures féminines et qu’elles ont les compétences nécessaires pour être recrutées», souligne Stéphane Galoustian, directeur général de Renault Algérie.
Véritable levier d’amélioration de l’entreprise, le réseau social Women@Renault contribue à faire évoluer les process RH et les mentalités en agissant sur le recrutement, la rémunération, l’équilibre vie personnelle et professionnelle, le parcours de carrière... Comme le «réseautage» est essentiel pour la réussite professionnelle, ce réseau social favorise le développement des talents féminins et les prépare aux postes de management : formations, entretiens, diversité, mentoring, développement personnel…
Renault veut ainsi faire de ce réseau social un espace aux membres pour interagir, de publier des postes, de participer à des forums à idées, d’organiser des conférences, déjeuners, actions sportives et associatives (ex : la course La Parisienne), ateliers de développement…
Chez Renault Algérie, les femmes sont aux postes de responsabilité les plus avancés. Outre l’équipe marketing composée à 100% de femmes (à une exception près), le Comité de Direction est à 50% féminin. De même, la direction Marketing est gérée par une femme, tout comme celles des ressources humaines, de la communication et de l’audit interne. «On retrouve le même phénomène dans le réseau qui compte 50% de vendeuses. C’est un atout évident dans un pays où les femmes sont le pilier de la cellule familiale et jouent à ce titre un rôle de premier plan dans la décision d’achat d’une voiture», explique Stéphane Galoustian.
«Nous espérons que Women@Renault fera une aussi belle percée en Algérie que celles rencontrées au Brésil, en Roumanie ou encore en Corée. Je suis impressionnée par la place des femmes dans cette filiale et je compte donc sur la maturité de celles-ci sur le sujet pour contribuer à faire progresser les autres filiales du groupe – y compris en France – dans le sens d’une meilleure prise en compte des touts qu’apportent une plus grande mixité», conclut Claire Martin.
Les chiffres clés de Women@Renault depuis son lancement en juin 2010 :
- 2010 : France, Roumanie et Brésil
- 2011 : Corée, Espagne, Turquie, Maroc, Argentine, Colombie
- Une centaine de publications blog / an
- Une newsletter 1 fois / semaine
- 2 forums en ligne : avec plus de 260 idées
- 18 déjeuners organisés (200 participants)